Toơng nhađn sự cụa cođng ty hieơn nay là 423 người. Sau khi coơ phaăn hóa, cođng ty đã có kê hốch đào táo lái nhađn vieđn với các nghieơp vú như kê toán, quạn lý. Sô nhađn vieđn được đào táo là 59 người.
Sau khi coơ phaăn hóa, boơ máy quạn lý cụa cođng ty đã được câu trúc lái đeơ phù hợp với hình thức mới (cođng ty coơ phaăn hốt đoơng theo Luaơt doanh nghieơp)
Cơ câu lái boơ máy toơ chức theo hướng tinh gĩn, sử dúng và bô trí nguoăn nhađn lực moơt cách hợp lý đeơ giạm chi phí quạn lý.
Xađy dựng kê hĩach đào táo nguoăn nhađn lực trẹ, có trình đoơ, naíng đoơng, nhieơt tình, trẹ hóa đoơi ngũ lao đoơng, mánh dán bô trí lao đoơng trẹ có naíng lực vào các vị trí chụ chôt.
Thường xuyeđn có các khóa đào táo đeơ nađng cao tay ngheă cho người lao đoơng, nađng cao trình đoơ cho các cán boơ quạn lý đieău hành cụa cođng ty.
Ví dú: toơ chức thi nađng baơc tay ngheă, cử cán boơ tham gia các khóa hĩc đào táo chuyeđn sađu…
Quan tađm, chaím lo, nađng cao đời sông vaơt chât và tinh thaăn cho cán boơ cođng nhađn vieđn cođng ty, có chính sách lương thưởng hợp lý đeơ khai thác tôi đa sự đóng góp, phúc vú cụa người lao đoơng cũng như thu hút nhađn tài.
Bạng 5.12: Chê đoơ lương và các chính sách đôi với cođng nhađn vieđn.
Naím 2004 Naím 2005 Naím 2006
Toơng sô lao đoơng
(người) 568 377 400
Thu nhaơp bình quađn
(đoăng/người/tháng) 1.565.000 1.800.000 1.900.000
(Nguoăn: Phòng toơ chức hành chính)
Cođng ty cùng Ban châp hành cođng đoàn cơ sở chaím lo tôt đên đời sông tinh thaăn cho cán boơ cođng nhađn vieđn trong cođng ty, cú theơ như toơ chức các ngày leê 8/3, Quôc tê thiêu nhi, Têt Trung Thu, Têt Coơ truyeăn và các ngày nghư leê theo qui định cụa Nhà nước.
Cođng ty cũng có các chê đoơ cho nhađn sự như bạo hieơm lao đoơng, bạo hieơm y tê, chê đoơ nghư phép theo các qui định hieơn hành cụa Luaơt Lao đoơng Vieơt Nam và cođng tác lao đoơng phòng cháy chữa cháy…
Cođng ty có các bieơn pháp khen thưởng, kư luaơt áp dúng cho từng boơ phaơn, có những qui định chung do cođng ty đaịt ra như tác phong làm vieơc, giờ giâc làm vieơc, nghư ngơi…
Đôi với vieơc hiêu hỷ, tang gia, sinh nhaơt… Cođng ty đã xađy dựng được moơt sô chính sách nhaỉm chia sẹ cùng các anh chị em, táo môi quan heơ thađn thieơn đeơ anh chị em có theơ xem cođng ty như ngođi nhà thứ hai cụa mình.
Quy trình đánh giá veă các yêu tô beđn trong cụa cođng ty tương tự như quy trình đánh giá các yêu tô beđn ngoài
Thu thaơp thođng tin thứ câp
Xađy dựng mođ hình các yêu tô beđn trong
Đánh giá cụa các chuyeđn gia veă mođ
hình
Hoàn thành bạng phađn tích mođi trường beđn trong
Tiên hành phỏng vân
Yes No
Hình 5.2: Qui trình xađy dựng ma traơn đánh giá các yêu tô beđn trong. Bạng 5.13: Bạng đánh giá các yêu tô beđn trong cụa cođng ty.
Yêu tô chụ yêu beđn trong Mức đoơ quan trĩng Đieơm Đieơm có trĩng sô
1. Tinh thaăn và thái đoơ làm vieơc cụa
Mức đoơ quan Đieơm có
Yêu tô chụ yêu beđn trong trĩng Đieơm trĩng sô
2. Đoơi ngũ cán boơ kỹ thuaơt cođng nhađn
vaơn hành. 0.03 8 0.24
3. Đoơi ngũ cođng nhađn vieđn. 0.03 7 0.21
4. Khạ naíng thanh toán hieơn hành và
thanh toán nhanh 0.04 6 0.24
5. Các khoạn phại thu cụa khách hàng. 0.05 4 0.20
6. Khoạn phại trạ người bán. 0.05 7 0.35
7. Vòng quay hàng toăn kho 0.04 6 0.24
8. Hieơu suât sử dúng tài sạn cô định 0.03 8 0.24
9. Vôn hốt đoơng cụa cođng ty 0.08 7 0.56
10. Giá vôn hàng bán. 0.06 6 0.36
11. Các khoạn làm giạm doanh thu. 0.04 4 0.16
12. Các khoạn chi phí 0.06 4 0.24
13. Nguoăn thu nhaơp khác. 0.02 7 0.14
14. Chât lượng bao bì sạn phaơm cao câp. 0.06 7 0.42
15. Chât lượng bao bì sạn phaơm thứ câp
so với các đôi thụ cánh tranh 0.06 4 0.24
16. Giá bán sạn phaơm 0.04 8 0.32
17. Heơ thông phađn phôi 0.04 5 0.20
18. Các chính sách quạng cáo, chieđu thị
bán hàng 0.06 4 0.24
19. Nghieđn cứu thị trường 0.06 5 0.30
Mức đoơ quan Đieơm có
Yêu tô chụ yêu beđn trong trĩng Đieơm trĩng sô
21. Cođng suât được khai thác 0.03 7 0.21
22. Heơ thông kieơm tra chât lượng sạn
phaơm. 0.04 9 0.36
Bạng khạo sát veă các yêu tô beđn trong cụa cođng ty được xađy dựng dựa tređn sự tham khạo ý kiên từ các chuyeđn gia veă chiên lược và được đánh giá bởi ban lãnh đáo cođng ty cú theơ là ođng phó giám đôc cođng ty Colusa-Miliket và moơt sô chuyeđn gia khác. Các thành phaăn marketing, nhađn sự, sạn xuât, tài chính được đo baỉng nhieău yêu tô. Tređn bạng khạo sát toơng trĩng sô (mức đoơ quan trĩng) các yêu tô beđn trong là 1. Thang đo có 9 baơc, với cách cho đieơm như sau:
- 1: cođng ty cạm thây rât yêu veă naíng lực này
- 9: cođng ty cạm thây rât mánh veă naíng lực này.
Như vaơy với các naíng lực nào mà đieơm sô được châm là dưới 5 sẽ là đieơm yêu cụa cođng ty. Còn các naíng lực nào được châm tređn 5 sẽ là đieơm mánh cụa cođng ty.
Dựa vào bạng đánh giá các yêu tô beđn trong có theơ nhaơn định veă các đieơm mánh và đieơm yêu cụa cođng ty như sau:
Đieơm mánh:
- Nguoăn nhađn lực có trình đoơ cao, có tinh thaăn làm vieơc tích cực.
- Tình hình tài chính đạm bạo cho các hốt đoơng cụa cođng ty.
- Sạn phaơm cụa cođng ty đát được các yeđu caău veă chât lượng sạn phaơm.
- Heơ thông chât lượng cụa cođng ty đát tieđu chuaơn cho sạn xuât. Đieơm yêu
- Quạn lý vieơc thanh toán cụa khách hàng chưa thaơt sự tôt.
- Chưa đaău tư nhieău vào bao bì sạn phaơm thứ câp (sạn phaơm mang định hướng chiên lược).
- Quạn lý chưa tôt veă chi phí vaơn hành.
- Thị phaăn cụa cođng ty khođng cao.
- Heơ thông phađn phôi chưa tôt.